Programm

Das Thema Nachhaltigkeit ist gekommen, um zu bleiben. Klimakrise und die Aus-löschung der Arten gefährden das Funktionieren unseres ökologischen Systems. Zunehmende soziale Verwerfungen gefährden unser friedliches, demokratisches Zusammenleben. Das hat Auswirkungen auf Unternehmen, auf Politik und auf die Befindlichkeit der Menschen. 

Die von den Vereinten Nationen 2015 beschlossenen Sustainable Development Goals (SDGs) sind der globale Referenzrahmen für ökologische und soziale Nachhaltigkeit. Sie sind Handlungsleitfaden für die EU-Kommission, relevant für viele Regierungen und bilden einen attraktiven Zielhorizont für Unternehmen.

Sich als Unternehmen ökologisch, sozial und ökonomisch nachhaltig zu orientie-ren, ist eine der zentralen gegenwärtigen Herausforderungen. Welche Aufgaben und Chancen sich aus der Umsetzung der SDGs für Fragen der Personalentwick-lung und HR insgesamt ergeben, wollen wir an diesem Nachmittag erarbeiten. 

Ziele: 

• Die Teilnehmer:innen kennen das umfassende Nachhaltigkeitsverständnis, dass den SDGs zugrunde liegt.
• Die Bedeutung der SDGs als globaler Kompass im Bereich der Nachhaltigkeit ist bewusst.
• Chancen, die durch die Integration der SDGs in Unternehmen entstehen, wer-den erkannt. Insbesondere für: Marke, Identifikation, Zufriedenheit und Motiva-tion der Mitarbeiter:innen.
• Aufgaben, die sich aus einer SDG-Orientierung für die Unternehmen und ins-besondere für die Personalentwicklung ergeben können, werden identifiziert.

Workshopleiter:
Christoph Schweifer, Goalkeepers eG
Wie kann Gutes Leben für alle gelingen? Diese Frage beschäftigt ihn seit vielen Jahren: als Direktor der Caritas im Burgenland, als Generalsekretär für die interna-tionale Hilfe der Caritas in vielen Krisengebieten weltweit, als Sonderbeauftragter der Bundesregierung für Humanitäre Hilfe. Seit einigen Jahren begleitet er Unter-nehmen dabei, Nachhaltigkeit in die Kernprozesse ihrer Geschäftsfelder zu integ-rieren und damit wettbewerbsfähig, aber auch enkeltauglich zu bleiben. Ausbil-dungen im Bereich der Organisationsentwicklung und der systemischen Strategie- und Change Beratung bilden den fachlichen Hintergrund seiner Tätigkeit.

Geplant sind kurze Impulse à 5 Minuten zur Themenvorstellung. Danach verteilen sich die Themen-Owner und die Teilnehmer auf Thementische, an denen die Inhalte vertieft und Erfahrungen ausgetauscht werden:

• Welche Erfahrungen gibt es zum Thema (Tops und Flops)?
• Was sind die Erfolgskriterien?
• Welche konkreten Schritte sind in den Unternehmen in Planung?

Die Ergebnisse werden auf einer Pinnwand festgehalten. Nach jeweils 25 Minuten wechseln die Teilnehmer. Die Themen-Owner bleiben jeweils am Tisch, bis jeder an allen Thementischen teilgenommen hat. Am Ende erfolgt eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse durch die Themen-Owner.

Thema 1:
GreenTech Empowerment
Katrin BLAHA-BURANICH und Martina HABERSAM, Burgenland Energie

Thema 2:
Agilitätsaspekte im Recruiting unter dem Gesichtspunkt der Dynamiken am Arbeitsmarkt
Nora NORDTVEDT, Energie Steiermark

Thema 3:
LET’S JOB! Das Ferialpraktikum bei der Energie AG
Ursula PICHLER, Energie AG Oberösterreich Personalmanagement GmbH

Thema 4:
LinkedIN Learning – Einbindung in das Lernmanagement von illwerke vkw
Johannes REMM, illwerke vkw AG

Thema 5:
Nachhaltigkeit in der Lehre
Alexander KRAMPL, Energie Steiermark AG