Programm

Andreas BINDER, Oesterreichs Energie Akademie

Geplant sind kurze Impulse à 5 Minuten zur Themenvorstellung. Danach verteilen sich die Themen-Owner und die Teilnehmenden auf Themeninseln, an denen die Inhalte vertieft und Erfahrungen ausgetauscht werden: 

• Welche Erfahrungen gibt es zum Thema (Tops und Flops)?
• Was sind die Erfolgskriterien?
• Welche konkreten Schritte sind in den Unternehmen in Planung?

Die Ergebnisse werden auf einer Pinnwand festgehalten. Nach jeweils 25 Minuten wechseln die Teilnehmenden. Die Themen-Owner bleiben jeweils an der Insel, bis jeder an allen Themeninseln teilgenommen hat. Am Ende erfolgt eine kurze Zusammenfassung der Ergebnisse durch die Themen-Owner. 

Thema 1:
AI Academy bei Verbund
Carina GROSS, Verbund AG 

Thema 2:
Unser gesunder Umgang mit KI - Wie wir die Themen KI und Gesundheit gemeinsam denken
Christian PATTERER und Harald PROKSCHY, EVN AG

Thema 3:
Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung – KI als unterstützendes Werkzeug
Sandra DONHAUSER, Austrian Power Grid AG

Weitere 1-2 Themen gesucht!

Gerd BEIDERNIKL, Managing Director, vieconsult GmbH

Wie verändert Künstliche Intelligenz die Personalentwicklung? Welche Chancen entstehen – und welche Fragen bleiben offen? In diesem halbtägigen Workshop lädt Gerd Beidernikl die Teilnehmenden zu einem kompakten Streifzug durch die vier zentralen Perspektiven moderner KI-gestützter PE ein: 

• AI als Lerninhalt
• AI als Werkzeug
• AI als Co-Personalentwickler
• AI als Game Changer für die gesamte HR-Arbeit 

1. KI als Inhalt der Personalentwicklung
KI verändert Arbeitsrollen, Kompetenzprofile und Lernkulturen. Im ersten Themenblock betrachten wir, wie „AI Literacy“, Prompting Skills, Data Literacy und neue Zukunftskompetenzen in Lernprogramme und Entwicklungsmaßnahmen einfließen können. Die Teilnehmenden reflektieren, welche Kompetenzen in ihren Organisationen bereits aufgebaut werden – und welche noch fehlen. Dieser Block schafft die Basis: Wenn sich Arbeit verändert, muss PE die Menschen dafür rüsten. 
 
2. KI als Tool der Personalentwicklung
Im zweiten Block verschieben wir die Perspektive: Wie kann KI die Arbeit der Personalentwicklung heute konkret unterstützen? Von der schnellen Erstellung von Lernunterlagen über die automatisierte Auswertung qualitativer Feedbacks bis zur Entwicklung individueller Lernpfade – KI ermöglicht neue Effizienzen und Qualitäten. Durch kurze Live-Beispiele und kollegiale Beratung entsteht ein realistisches Bild, wie KI den PE-Alltag entlastet und gleichzeitig professionalisiert.

3. KI als Personalentwickler – Co-Trainer, Co-Coach, Co-Consultant
Im dritten Block widmen wir uns einem der spannendsten Entwicklungen: KI, die zunehmend selbst personalentwicklerische Funktionen übernimmt. Wir beleuchten praxisnah, wie KI-Coaches funktionieren, wie Bots Reflexionsprozesse anstoßen oder wie KI Lernfortschritte begleitet. Gemeinsam diskutieren wir Chancen, Qualitätsfragen und ethische Grenzen – und wo menschliche Expertise unersetzlich bleibt. Dieser Abschnitt eröffnet neue Sichtweisen darauf, was PE künftig leisten kann (und was vielleicht automatisiert wird). 
 
4. KI als Game Changer für HR und Personalentwicklung insgesamt
Abschließend weiten wir den Blick und beschäftigen uns mit dem strukturellen Wandel, den KI für HR bedeutet. KI verändert nicht nur Prozesse, sondern das gesamte Selbstverständnis von HR – von reaktiven Funktionen hin zu vorausschauenden, datenbasierten und lernorientierten Ökosystemen. Wir entwickeln gemeinsam Szenarien, wie sich die eigene Organisation auf diesen Paradigmenwechsel vorbereiten kann. Dieser Block liefert Orientierung, Zukunftsbilder und Gestaltungsoptionen.
 
Methodisches
Der Workshop kombiniert kurze, pointierte Impulssequenzen, die Orientierung und Praxisbeispiele liefern, mit Elementen der kollegialen Beratung: Die Teil-nehmenden bringen eigene Fragestellungen ein, reflektieren Erfahrungen und entwickeln gemeinsam Lösungsansätze für ihre Organisationen.