Programm

Die Teilnehmenden lernen sich kennen, vernetzen sich und bekommen ein erstes Bild davon, wer mit welchen Erfahrungen, Themen und Fragestellungen im Raum ist. Gleichzeitig schaffen wir Orientierung für die gemeinsamen zwei Tage: Was bringe ich mit, was möchte ich mitnehmen und was erwartet uns im Programm?

Ein kompakter Einblick in die KI-Aktivitäten bei VERBUND: Im Interview mit Viktoria Egger, Lead AI CoE und anhand konkreter Use Cases erfahren die Teilnehmenden von Hans Pfau, wie KI strategisch verankert, über KI-Hubs organisiert und bereits heute in unterschiedlichen Anwendungsfeldern eingesetzt wird.

Thema 1: Sandbox für KI - Wie entsteht Sicherheit fürs Ausprobieren? 
Viele Organisationen stehen vor demselben Spannungsfeld: KI muss ausprobiert werden, um Erfahrungen zu sammeln – gleichzeitig setzen Datenschutz, Compliance und regulatorische Anforderungen klare Grenzen. Ohne reale Anwendungsfälle und Daten bleibt das Lernen oberflächlich. Mit realen Daten entstehen neue Risiken. In diesem Deep Dive schauen wir uns an, wie eine KI-Sandbox einen sicheren Rahmen für echtes Experimentieren schaffen kann: Was verstehen wir unter einer Sandbox? Welche technischen, organisatorischen und regulatorischen Leitplanken braucht es? Und wie lässt sich eine solche Umgebung pragmatisch aufsetzen? Anhand eines konkreten Praxisfalls entwickeln wir gemeinsam ein mögliches Vorgehen – von den ersten Entscheidungen bis zu den ersten sechs Wochen im Betrieb

Thema 2: KI-Transformation – Wie kommt KI wirklich in die Organisation?
Viele Organisationen haben KI-Tools wie Copilot eingeführt, erste Trainings durchgeführt und unterschiedliche Formate zur Bewusstseinsbildung gestartet. Doch damit beginnt die eigentliche Herausforderung erst: Wie wird aus technischer Verfügbarkeit tatsächliche Nutzung – und aus Nutzung nachhaltige Veränderung? In diesem Deep Dive tauschen wir Erfahrungen aus unterschiedlichen Organisationen aus: Was funktioniert bereits? Wo liegen reale Hürden im Alltag? Welche Formate und Ansätze schaffen Bewusstsein, Akzeptanz und konkrete Anwendung? Und was können wir aus erfolgreichen wie auch gescheiterten Initiativen voneinander lernen? Gemeinsam verdichten wir diese Erfahrungen zu konkreten Ansatzpunkten für die Praxis – mit der zentralen Frage: Was braucht es, damit KI nicht nur eingeführt, sondern sinnvoll und wirksam in der Organisation genutzt wird?

Kurzer Austausch zu den wichtigsten Erkenntnissen und Learnings aus den beiden Workshops, um zentrale Impulse für alle Teilnehmenden sichtbar und nutzbar zu machen.

Eine Außenperspektive auf die energiewirtschaftliche Value Chain: Wo sieht ein KI-Startup konkrete Potenziale für den Einsatz von KI in der Energiebranche? Stefan Fauth, AI Solutions Architect von NXAI zeigt anhand von TIREX 2, welche Möglichkeiten sich eröffnen und wie ein konkreter Use Case aussehen kann.

Begrüßung: Andreas BINDER, Oesterreichs Energie Akademie
Workshopleitung: Klaus WEISSMANN & Martin SPORER useai.community

Zentrale Frage: Wie verändert sich Arbeit, wenn KI nicht mehr nur unterstützt, sondern zunehmend selbstständig Aufgaben übernimmt?

Input: Agentic AI, KI-Agenten, KI-Betriebssysteme, Second Brain, Workflows, Wissenssysteme, Mensch-KI-Zusammenarbeit

Ziel: Ein gemeinsames Verständnis dafür entwickeln, wohin sich die aktuelle KI-Entwicklung bewegt.

Zentrale Frage: Welche Schritte sollten Energieunternehmen heute setzen, um auf die nächste Entwicklungsstufe von KI vorbereitet zu sein? 

Workshop-Sequenz: Kleine Arbeitsgruppen entwickeln Antworten auf Fragen wie: Wo werden agentische Systeme zuerst Einzug halten? Welche Fachbereiche werden am stärksten betroffen sein? Welche Experimente sollten wir 2027 starten? Welche Kompetenzen müssen wir aufbauen? Welche organisatorischen Voraussetzungen fehlen noch? Ziel: Den Fokus von Technologie auf Organisation verschieben.

Zentrale Frage: Welche organisatorischen Konsequenzen ergeben sich für Energieunternehmen durch agentische KI? Plenums-Sequenz: Welche Rollen verändern sich? Welche Kompetenzen werden wichtiger? Welche Prozesse werden neugestaltet? Wo entstehen neue Chancen? Welche Voraussetzungen müssen heute geschaffen werden? Welche organisatorischen Voraussetzungen fehlen noch?