Check-in und Begrüßungskaffee
Begrüßung und Einführung durch den Tagungsleiter
- Vorstellungsrunde
- Umfeld der Energieversorger/aktueller Rahmen
- Diskussion
Sebastian FREIER, techn. Vorstand, Elektrizitätswerke Reutte AG, Österreich
Grundlagen Asset Management
- ISO 55001 und 55002 Asset-Management - Managementsysteme – Ziele, Anforderungen
- Konzept für die notwendigen Daten und Strukturen bei der Umsetzung von Instandhaltungsstrategien
- Datengrundlage, wirtschaftliches Grundverständnis
- Fallbeispiele, praktische Anwendungen
Sebastian FREIER, techn. Vorstand, Elektrizitätswerke Reutte AG, Österreich
Gemeinsames Mittagessen
Grundlagen Workforce Management
- Workforce Management als übergreifendes Werkzeug der Arbeitssteuerung
- Workforce Management im Metering
- Workforce Management im Netzbetrieb
- Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Workforce Management-Systems
- Live-Demo Workforce Management in der Instandhaltung bei der Salzburg Netz GmbH
Gemeinsame Kaffeepause und Networking
Wirtschaftliche Grundlagen und Praxisbeispiele
- GuV und Bilanzen sind auch für ein Asset Management entscheidend
- Unterscheidung zwischen Aufwand und Kosten, insbesondere bei langlebiger Infrastruktur
Sebastian FREIER, techn. Vorstand, Elektrizitätswerke Reutte AG, Österreich
Zusammenfassung und Diskussion
Ende des 1. Tages
Gemeinsamer Get-together-Abend
Donnerstag, 23.05.2024
Willkommenskaffee
Wirtschaftsplanung, und Kapitalbedarfsplanung, aktuelle Anforderungen
- Prozess zur Wirtschaftsplanung, Bottom up, Top Down oder im Gegenstromverfahren
- Berücksichtigung der Regulierung
- Ausschöpfung der Investitions- und Unterhaltplanung
- Mittelverwendung, Finanzierung über EK- und FK-Mittel (Kapitalbedarfsplanung)
Digitalisierung der Bauprozesse „Netzerneuerung und Netzausbau“ sowie Netzanschluss
- Kundenportal als Eingangskanal für Kundenanfragen (z.B. neuer Netzanschluss)
- Kollaborationsplattform und digitale Planungsworkflows zur Unterstützung der Planungsphasen für Neubau und Sanierungsprojekte und Erstellung einer digitalen Bauakte
- Digitale Bauzeitenplanung und Projektsteuerung
- Digitale Einbindung der Dienstleister vom Leistungsabruf, über das Aufmaß bis zur Rechnungsstellung
Gemeinsame Kaffeepause und Networking
Beispiele aus der Praxis – Gruppenarbeiten: Anforderungen an die Organisation, um ein renditeorientiertes Asset Management und einen digitalen Asset Service erfolgreich umsetzen zu können
- Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen
- Interne Steuerungsmechanismen
- Integration einer Workforce Management-Organsation
- Entwicklung einer Musterorganisation
- Praxisbeispiele
Gemeinsames Mittagessen
Erfolgreich durch den Veränderungsprozess – Beteiligung und Mitwirkung als wesentlicher Erfolgsfaktor
- Typische Widerstände in Veränderungsprozessen
- Wie bewusst gewählte Projektstrukturen und -methoden Akzeptanz schaffen
- Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen
Resümee und Abschlussdiskussion
Ende der Veranstaltung
Event als Termin exportierenDownloads
Programm Asset Management 2024 (218.87 KB)